病院が淘汰される時代


※こちらの記事は現役医師から頂いた記事になります。

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近年は自治体病院も含め総合病院の倒産が
ニュースになることが多くなりましたが、
やはり病院の経営は大きな問題になってきました。

転職する側にとっては、病院の経営などとは
無縁であった方も多いかと思います。
また、病院の中には優秀な院長や事務職員がいて、
医師が収益のことを考えたりしなくても、
医療だけに専念できる病院があります。

しかし、普通の公立病院は経営感覚のない
院長や事務長がいたり、
医療について知識や経験が十分でない
事務職員だらけで、医師や看護スタッフが
患者さんのために病院をよくしようと
提案してもまったく提案がはねつけられる
病院も多いようです。

病院の機能は日々刻々と進化する医療に合わせて
変化するものですが、一番の因子は「人」です。

その日のお金も大切なのですが、
いい人材を育成するために、
経営側が努力している病院は
すばらしい可能性を秘めています。

病院が危機意識を持って自己改革をすることで
良い人材は集まります。

そういう病院はおのずといい口コミが流れ、
専門職としての働きがいのある職場や
継続的な学習機会を提供しています。

現在の医師や看護師不足の中で
医療人材は流動化したため、
人材獲得競争のために各病院が争っています。

病院の経営の柱である「ひと」集めのために
努力してこなかった公立病院や僻地の病院が
「負け組」になる一方、民間病院でしっかりとした
人材開発や人材教育に熱心に取り組んできた施設は、
人を確保するためにインセンティブを与え、
昇進や賃金などで公立病院とは違った体系を
とっています。

硬直した公立病院のシステムは、
フレキシブルな民間病院とは異なり
不利な立場にたたされ、
地域医療で大切な役割も果たせずに
撤退が続く可能性がまだあります。

今後公立病院は、経営改善のために
独立行政法人化や民間への譲渡、
あるいは「閉院」といったケースまで
見られるようになると考えられます。。

医療圏の中の病院の位置付けについては
その地域ごとに歴史や過去の経緯などがあります。
医療経営の中で、「ひと」 が占める要因が
多いとは書きましたが、「ひと」が不足している病院で
キーパーソンが不足している場合があります。

特定の担当がいない場合に
医療機関が探していることがあるはずです。

最近ではよく病院のホームページでも出されている
「医師や看護師募集」の記事を見て応募することも
あるとは思います。

しかし、こういった「どんなひとを募集しているのか」
という裏話も取らないで病院とコンタクトを取ることは、
時として「誰もやりたがらない」仕事の担当の
可能性があります。

医師が新しい時代に合わせて
医局以外に民間のキャリアカウンセラーを用いて
自分のキャリアパスを築くようになって数年。

大学医局とは違った形でのサービスを
受け続けるには、従来は「心構え」が必要だったと
思いますが、今はネットを通して「気軽に」
利用できるようなってきたと思います。

そういった中で、今後も「医師と転職」
あるいは「病院で求められる医師の人物像」などを
考えて参りたいと思います。

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